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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 05:29:42
簡 介:
企業越大層級越高，管理者越需要懂得「管人」和「理財」，如果總經理不具備財務知識，就會造成「語言不通」，容易影響決策。本課程系統闡述總經理應知應會的財務管理知識，幫您裝備六大財務思維，讓經營與財務更好的銜接，促進財務轉型。
課程大綱：
一、總經理要懂財務
二、財務管理的五大命題和三大類型
三、從經營角度看財務：企業經濟循壞與三大財務報表
四、從財務角度看經營：企業投入產出的四大過程
1、企業投入產出第一步：從資本到資產
2、企業投入產出第二步：從資產到收入
3、企業投入產出第三步：從收入到利潤
4、企業投入產出第四步：從利潤到現金流
五、四大槓桿的綜合財務效果
六、總經理應具備六大財務思維
1、總經理語言思維：利用財務指標掌控企業經營
2、總經理現金流思維：打造健康高效血液系統
3、總經理成本思維：開拓思路全環節挖掘成本空間
4、總經理預算思維：利用全面預算管理保障戰略落地
5、總經理風險思維：健全兩個維度風控體系管控風險
6、總經理財務轉型思維：引導財務轉型，打造「大財務」型財務部
講師簡介：
楊立國
10年央企(特大型航空製造企業，世界500強)從業經歷，國際註冊咨詢師(CMC)，中國註冊會計師(CPA)，實戰派財務和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師。
12年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。
楊立國老師倡導「大財務」管理，從財務出發但不囿於財務，倡導財務與業務和戰略的融合。致力於中國企業財務管理轉型研究，在國內率先提出並致力於企業財務應從「核算型」轉為「管理型」，進而提升為「戰略型」。促使企業財務更加融合經營，更加支撐戰略。
課程列表
第一集 總經理要懂財務
時長：00:07:59
第二集
財務管理的五大命題和三大類型
時長：00:12:21
第三集
從經營角度看財務：企業經濟循壞與三大財務報表
時長：00:17:38
第四集
從財務角度看經營：企業投入產出的四大過程
時長：00:08:29
第五集
企業投入產出第一步：從資本到資產
時長：00:23:02
第六集
企業投入產出第二步：從資產到收入
時長：00:10:47
第七集
企業投入產出第三步：從收入到利潤
時長：00:12:42
第八集
企業投入產出第四步：從利潤到現金流
時長：00:05:48
第九集
四大槓桿的綜合財務效果
時長：00:21:06
第十集 總經理應具備六大財務思維
時長：00:07:40
第十一集
總經理語言思維：利用財務指標掌控企業經營
時長：00:30:05
第十二集
總經理現金流思維：打造健康高效血液系統
時長：00:38:39
第十三集
總經理成本思維：開拓思路全環節挖掘成本空間（一）
時長：00:21:45
第十四集
總經理成本思維：開拓思路全環節挖掘成本空間（二）
時長：00:22:12
第十五集
總經理預算思維：利用全面預算管理保障戰略落地（一）
時長：00:26:32
第十六集
總經理預算思維：利用全面預算管理保障戰略落地（二）
時長：00:20:25
第十七集
總經理風險思維：健全兩個維度風控體系管控風險
時長：00:23:30
第十八集
總經理財務轉型思維：引導財務轉型，打造「大財務」型財務部
時長：00:14:42
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本課程(全集)播放列表:
BS_2709