課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

        課程從軟件項目的實際管理週期為主線，根據在這個管理週期中的主要管理環節為結點來組織按票教學內容和實施教學過程。盡量保證每個部分可獨立成章，讓學生可分解學習，分解實踐. 教學過程分為課堂教師授課、學生分組進行專題討論與教師點評、學生課後練習與實踐. 本課程共分15個部分，根據實際應用情況每個部分可以獨立學習、實踐。

定位：

（1） 軟件工程專業高年級學生專業必修課程.
（2） 也是軟件工程專業高年級學生的職業素養課程.
（3） 它其實也適用於其他IT專業的高年級學生.

目標：

（1） 瞭解IT軟件項目的整體的管理過程和相關的技術.
（2） 讓學生瞭解IT企業軟件部門及經理是如何管理軟件項目的.
（3） 讓學生找出作為一名IT軟件或管理人員,自身存在的差距.
（4） 學會在不同的IT項目階段,運用相應的管理技術和技巧.
（5） 為進入企業做好心理的調適與準備.

項目的開始
（1）介紹項目管理的概念及什麼樣的管理叫項目管理。 （2）項目的管理從收集項目的信息開始，介紹了項目信息 收集的方法和注意事項。 （3）項目的開始是以確立項目目標和創建項目章程為結果 ，介紹了項目目標的重要性和如何創建項目章程。 要求：掌握項目管理的概念、學會如何進行項目信息收集、學會編寫項目章程。

項目的研究
（1）介紹項目研究的目的和項目研究的重要性。 （2）如何進行項目研究的六步方法。 （3）項目可行性計劃的基本要素及如何編寫項目可行性計 劃。 （4）介紹項目的優先級安排及如何處理相互競爭的項目。 （5）介紹項目資金研究的內容和如何管理項目的研究。 要求：掌握項目研究的六步方法、學會管理團隊進行項目研究、掌握項目可行性計劃製作。

同管理層合作
（1）介紹同管理層合作的必要性，如何才能獲得管理層的強有力的支持。 （2）如何才能成為一個高效和注重項目結果的項目經理，什麼是WIIFM原則。 （3）如何籌備和組織項目動員大會，及其任務。 （4）理解管理同盟的構成和組織，瞭解不同的上司類型和應對方略。 要求：掌握管理層的構成、學會獲得管理層支持的技巧、學會設計和組織項目動員大會、掌握WIIFM原則的應用，瞭解不同的上司類型和應對方略。

編製項目預算
（1）瞭解項目預算的編制內容和編製預算的基礎。 （2）自底向上的成本計算、項目完成時的預算及零基預算。 （3）如何確定項目的預算以及如何跟蹤項目的預算。 要求：掌握預算包含的內容、掌握從上到下和自底向上的預算編製方法、學會預算報告的編制、瞭解項目預算的跟蹤控制方法。

工作分解結構
（1）介紹了工作分解結構的思想和方法。 （2）如何使用自頂向下的工作分解結構法創建工作分解結構。 （3）如何根據工作分解結構創建現實的時間表。 （4）如何過得管理層的許可和建立交流渠道。 要求：掌握工作分解的思想、自頂向下的工作分解方法、學會製作工作分解結構圖表；瞭解交流渠道的內容和作用。

組建項目團隊
（1）如何評估公司內部成員的技能，所使用的方法。 （2）面試潛在團隊成員的方法和注意事項。 （3）如何組將項目團隊和管理團隊的內部事務。 （4）如何尋求外部資源和如何面試供應商。 要求：掌握團隊構建的方式、學會管理團隊內部事務、學會跨企業組建團隊、瞭解不同性格的員工及應對策略。

建立項目計劃
（1）瞭解項目計劃的作用，以及創建項目計劃的過程。 （2）創建項目網絡圖的方法和步驟，如何找尋項目的關鍵路徑。 （3）對項目網絡圖的分析方法和修訂；項目的限制。 （4）如何完成項目計劃，以及項目計劃應包含的內容。 要求：掌握項目計劃建立的方法和過程、學會應用Gant圖、項目網絡圖和關鍵路徑圖、學會編製項目計劃。

實施項目計劃
（1）審查項目團隊的任務、激勵成員集中精力完成工作。 （2）主持項目團隊會議，跟蹤項目進度和項目的財務、債務。 要求：掌握項目計劃實施的具體方法和過程、掌握項目進度、任務和財務的跟蹤方法與步驟。

變更項目計劃
（1）介紹項目計劃變更的危險性。 （2）項目計劃變更的控制與管理。 （3）項目計劃變更的實施與變更問題的處理。 要求：瞭解項目計劃變更的危險性，掌握項目計劃變更控制的實施過程。

項目質量管理
（1）項目質量的定義、如何確定項目的質量。 （2）項目過程質量的控制方法與內容。 （3）如何制定項目的質量管理層策略。 要求：掌握項目質量的概念，瞭解項目過程質量決定項目的質量，掌握項目過程質量的控制方法與管理策略。

項目團隊管理
（1）項目經理如何去領導團隊和建立項目權威。 （2）領導團隊的技巧與方法。 （3）如何去激勵團隊和團隊成員。 要求：掌握項目權威的樹立方法、領導團隊的技巧與方法，掌握激勵團隊的方法。

項目風險管理
（1）介紹風險管理的基本概念、要素、和類型。 （2）風向管理的基本過程。 （3）風險管理計劃。 要求：掌握風險管理的概念、要素和類型、掌握風向管理的實施過程、掌握風險管理計劃的設計。

項目度量管理
（1）介紹度量及度量的作用。 （2）GQM度量技術及其應用。 （3）度量的管理過程及度量計劃。 要求：掌握度量的概念、GQM度量技術的應用、度量管理過程的實施和度量計劃的製作。

項目配置管理
（1）介紹配置管理的基本概念。 （2）軟件項目配置管理的過程。 （3）軟件項目的配置管理計劃。 要求：掌握配置管理的概念、配置管理過程的實施和配置管理計劃的製作。

項目的結束
（1）完成項目的最後工作和進行項目的最後審核方法。 （2）創建項目最終報告。 （2）宣佈項目成功或失敗 要求：瞭解項目完成時最後工作的重要性、掌握項目最終報告的內容和製作過程。