課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:16:25
簡 介:
結構性思維,源於麥肯錫40年經典培訓課程,是高績效員工的必備核心技能,可以用於與他人的交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業問題的方方面面,能夠強化邏輯思維,提高思考與表達能力,讓你輕鬆搞定職場中的各種難題。
課程大綱:
一、結構性思維的4個基本特點
二、結構性思維接受信息的4個步驟
三、自上而下的疑問回答式:4個步驟構建結構
3.1 怎樣用4個步驟構建結構
3.2 實戰案例解析
四、自下而上的概括總結式:三步搭結構
4.1 怎樣用3個步驟搭結構
4.2 案例解析
4.3 有哪兩個層級的要求
五、橫向的演繹和歸納:說服人的兩種邏輯
六、如何在工作中運用演繹和歸納論證
6.1 演繹的兩種結構
6.2 歸納的三種結構
6.3 如何保證分類清楚
6.4 如何正確選擇演繹和歸納
七、序言的講故事結構
7.1 序言四要素
7.2 怎樣表達不同情緒
八、工作中如何運用結構性思維
8.1 實際應用的三個步驟
8.2 如何用結構化思維表達
講師簡介:
李忠秋
華商基業高級培訓師
國際績效改進協會(ISPI)中國分會創始會員、結構性思維訓練專家、曾任教於國家部委直屬本科院校,從高校教師到職業講師擁有8年授課經驗,專注於通過結構性思維訓練提升企業各級人員的工作效率。
課程列表
課時1 課程介紹
時長:00:14:24
課時2 構建結構性思維
時長:00:33:47
課時3 縱向的回答概括式結構
時長:00:44:47
課時4 橫向的演繹與歸納結構
時長:00:43:26
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