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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:06:10
簡 介:
為什麼績效考核沒有效果?程序化地填幾份表、做個考核、按勞分配，「把績效做成填表遊戲」，績效管理就是這麼簡單麼?系統與全面的組織績效診斷和改進，能為組織團隊以及個人的績效提升提供實際的基礎。本課程楊老師剖析績效診斷和改進的六大步驟，幫助企業做好績效管理體系、以及員工、公司績效的診斷與改進，持續提升組織與個人的績效。
課程大綱：
一、績效診斷、績效改進與KPI的關係
1、績效管理四大環節
2、績效診斷和改進的六大步驟
3、績效診斷指示器——KPI
二、員工績效的診斷與改進
1、員工個人績效診斷模型
2、案例分析績效診斷箱和績效改進方案
三、公司績效的診斷與改進
1、案例分析某生產企業績效檢討會議
2、績效檢討會的分析流程
3、兩種公司績效診斷工具
四、績效管理體系的診斷與改進
1、績效管理體系的診斷與改進流程
2、績效管理體系的三種診斷方法
講師簡介：
楊序國
人才管理資深顧問、人才測評師，實戰講師、武漢大學CHO班講師。近20年人才管理實踐、人才管理咨詢、人才測評經驗。先後任職華菱管線、四維瓷業、金蝶軟件等企業HR經理、咨詢總監等職。
為30多家企業提供組織與管控、流程設計與優化、職位管理、素質模型、任職資格、人才培養、人才測評、績效管理、薪酬激勵、後備人才培養（繼任計劃）、管理培訓生計劃等方面的管理咨詢與培訓服務。
主要出版著作：《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。
咨詢客戶有周大福珠寶、中國銀行軟件中心、柳工集團、中航工業哈飛、超華科技、深圳燃氣、蘇州書香酒店投資等企業。
課程列表
第一集 績效診斷、績效改進與KPI的關係
時長：00:23:28
第二集 員工績效的診斷與改進
時長：00:19:50
第三集 公司績效的診斷與改進
時長：00:17:09
第四集 績效管理體系的診斷與改進
時長：00:05:41
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本課程(全集)播放列表:
BS_2603