課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:18:21

簡　　介:

      薪酬關乎員工切身利益，工資和獎金一旦發放不合理，就會引發員工的抱怨，甚至離職。因此，合理的崗位酬資設計是企業穩定的保障。本課程實戰型人力資源管理專家胡光敏，老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設計，通過完善薪酬體系，留住核心員工。

 課程大綱：

　　一、崗位價值評估的意義

　　1、管理者經常遇到的困惑
　　2、出現困惑的原因
　　3、崗位價值評估的作用
　　(1)解決崗位的分等定級
　　(2)確定崗位工資

　　二、崗位價值評價

　　1、建立崗位序列
　　2、設計和選擇崗位價值評價模型
　　(1)崗位價值評估模型的設計思路
　　(2)選擇評估方法
　　a.崗位排序法
　　b.崗位交替排序法
　　c.計分法
　　d.因素比較法
　　3、成立評估小組
　　(1)選成員
　　(2)培訓到位
　　4、評價打分
　　(1)製作崗位評估表
　　(2)對照模型標準進行打分
　　(3)數據統計
　　5、數據處理
　　(1)離散度分析
　　(2)排序檢討
　　(3)層(等)差分析
　　6、劃等定級
　　(1)等額劃分
　　(2)遞增(遞減)劃分
　　(3)價值分佈劃分
　　(4)確定崗位等級
　　(5)崗位等級地圖

　　三、崗位工資設計

　　1、選擇適合公司的薪酬策略
　　(1)領先型
　　(2)跟隨型
　　(3)滯後型
　　(4)混合型
　　2、明確薪酬結構的內容
　　(1)確定等級數量
　　(2)確定薪酬變動範圍
　　(3)確定「帶寬」
　　3、建立薪酬結構
　　(1)崗位工資
　　(2)不同崗位特點的薪酬構成
　　(3)崗位工資各項目的比例
　　4、確定K值與員工等級工資
　　(1)確定K值
　　(2)推算各層級工資
　　(3)確定崗位月薪工資
　　5、員工工資入級(套改)
　　(1)職級分位劃分及相關說明
　　(2)入級評定標準
　　(3)編製薪資制度與員工薪資級別表
　　6、員工工資入級(套改)異常處理




講師簡介：

　　胡光敏

　　高級勞動關係協師，人力資源管理師，高級講師與顧問師，HR3000強成員，實戰型人力資源管理專家。

　　三十一年企業管理經驗，曾先後擔任副總經理，集團企業HRD等職務，積累有豐富的企業管理與人力資源管理經驗，幫助多家企業進行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系及企業文化建設。發表過多篇人力資源管理方面的論文與作品，出版《老HRD手把手教你做崗位管理》。


課程列表


第一集 崗位價值評估的意義
時長：00:32:59

第二集 崗位序列與崗位評估模型
時長：00:44:54

第三集 崗位評估相應程序
時長：00:28:48

第四集 崗位工資設計
時長：00:26:57