課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 08:42:48

簡　　介:                

         現代企業管理，更注重「以人為本」的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，並推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。




課程大綱:

一、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質及解析
4、薪酬設計內涵
5、薪酬管理手冊範例
6、薪酬管理中的機構與權責

二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析

1、薪酬單元與薪酬結構模板
2、薪酬單元的透析

三、決定薪酬水平的四維模型

1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環境
5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制

1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結構與參數
3、激勵程度設計與參數調整
4、延期支付與高管的約束機制

五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析

1、銷售人員的提成方案與參數調整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案

六、生產人員的激勵性薪酬方案設計

1、產量工資制結構及設計要點解析
2、計件工資制結構及設計要點解析
3、生產部門的團隊激勵：收益分享

七、崗位績效工資制方案與實施

八、福利設計與福利管理

九、薪酬管理的七大原則

1、案例分析與問題發現
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則




講師簡介：　

                      曹子祥

                    人力資源管理專家

人力資源管理專家，北大縱橫管理咨詢集團高級合夥人、導師；最受企業推崇的人力資源管理實戰專家；中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授； 2007-2008 年 「績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌」；多家知名企業高級管理顧問；




課程列表：

第1課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:28:38
第2課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:27:06
第3課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:31:20
第4課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:28:50
第5課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:28:31

第6課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:28:25
第7課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:36:52
第8課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:26:52
第9課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:39:57
第10課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:30:55

第11課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:30:17
第12課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:30:11
第13課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:40:39
第14課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:30:30
第15課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:26:04

第16課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:32:56
第17課 激勵性薪酬體系設計與優化 00:24:45