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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 05:19:44
簡 介:
是什麼妨礙中國企業的成長？是戰略傾向、管理失誤、文化制約，還是權力、利益結構的問題？著名管理咨詢專家——施煒老師從實戰管理到理論分析，解讀中國「千億」企業成長的案例：華為的平台、美的的機制。深入淺出地道出了中國企業成長的經驗、問題和前景，並就企業成長和轉型密切相關的主題進行了深入闡釋。
課程收穫：
1、瞭解中國千億企業的成長歷程：華為的平台、美的的機制
2、瞭解中國企業的成長模式
3、瞭解中國企業的戰略轉型
4、瞭解中國企業的管理特色
課程大綱：
中國企業成長案例——華為的平台、美的的機制
一、華為的平台：
二、美的的機制
中國企業的成長
一、前言 中國企業進入了「千億」時代
二、中國企業的成長模式
三、中國企業的戰略轉型
四、中國企業的管理特色
講師簡介：
施 煒
著名實戰管理顧問專家，華中科技大學管理科學博士
現任北京華夏基石管理咨詢集團合夥人、首席顧問，兼任中國人民大學金融與證券研究所研究員，首席咨詢顧問，中國人民大學碩士畢業。 他是我國較早從學院走向實踐的管理咨詢專家之一，理論背景深厚，實踐經驗豐富，在企業戰略、營銷、文化、組織管理領域具有深入研究。曾在國家計委產業政策司、深圳大學經濟系等單位工作，到美國、香等國家和地區作過短期進修學習。 20多年深入企業咨詢，經營與管理融會貫通，為中集集團、華僑城集團、山東六和、TCL、美的、佳通集團、摩托羅拉（手機）、上海電信、歌爾聲學等國內幾十家知名企業提供過管理咨詢服務。 著有《企業戰略思維——競爭中的取勝之道》等。
課程列表
第1課 中國企業的成長 00:33:44
第2課 中國企業的成長 00:31:51
第3課 中國企業的成長 00:26:48
第4課 中國企業的成長 00:32:05
第5課 中國企業的成長 00:32:40
第6課 中國企業的成長 00:37:03
第7課 中國企業的成長 00:35:20
第8課 中國企業的成長 00:30:42
第9課 中國企業的成長 00:31:12
第10課 中國企業的成長 00:28:19
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本課程(介 紹):