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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:52:55
簡 介:
近幾年，已有六億多用戶的微信做得風生水起，你知道它是在怎樣的環境中誕生的嗎？它是馬化騰早就策劃已久的項目嗎？答案：非也，它是在騰訊內部若干個差不多的項目裡，競爭脫穎而出的。馬化騰說了一句話：容忍失敗，允許浪費、鼓勵內部灰度的體現。灰度是什麼？灰度就是混序思想。在互聯網時代，企業的運營過程中，如何運用混序管理進行轉型呢？
課程提綱
近幾年，已有六億多用戶的微信做得風生水起，你知道它是在怎樣的環境中誕生的嗎？它是馬化騰早就策劃已久的項目嗎？答案：非也，它是在騰訊內部若干個差不多的項目裡，競爭脫穎而出的。
馬化騰說了一句話：容忍失敗，允許浪費、鼓勵內部灰度的體現。灰度是什麼？灰度就是混序思想。在互聯網時代，企業的運營過程中，如何運用混序管理進行轉型呢？
今天走進《前沿講座》的是將天士力從1億做到100億市值的李文博士，讓我們聽聽他是怎麼解讀項目化管理與傳統組織轉型的。
互聯網時代的管理哲學——混序管理（1）
近幾年，已經有六億多用戶的微信做的是風生水起，你知道它是在怎樣的環境中誕生的嗎？它是馬化騰策劃已久的項目嗎？並不是，它是在騰訊內部若干個差不多的項目中競爭脫穎而出的。馬化騰說了這樣一句話，「容忍失敗，允許浪費，鼓勵內部灰度的體現」，那麼灰度是什麼？灰度就是混序思想，在互聯網時代，企業的運營過程中，如何運用混序管理進行轉型呢？
互聯網時代的管理哲學——混序管理（2）
混序思想應用到組織轉型中，是一種升級或者進化，但需要經過四個層次才能從雲端走到地面。這四個層次就是：從老子「道」的思想到「混序」理論再到「項目化」的平台，最後到新事業孵化和「內部創業」的成果輸出。我們沿著此脈絡，把抽像的理論逐步落地，這並不能一蹴而就，需要一個層層降維接地氣，從雲端到地面，從思想到操作的過程：第一層次也就是最抽像的「道」，即天人合一。任何事物的發展都要有時間維度的考量，還要有空間的兼容性，要符合生態規律，不能和天地人性抗爭，只能順應，成為它的一部分，和諧共生。「道」就是混序理論的「元思想」。
互聯網時代的管理哲學——混序管理（3）
上期講到，李文博士在天士力實行項目化管理取得了非常好的成效，本期節目他將根據自身經驗告訴我們，如何將項目化管理的精髓，運用在企業的管理當中，提升員工的能動性。
互聯網時代的管理哲學——混序管理（4）
上期節目中李文博士講到，華為、方太、亞寶等這些上市公司，都在建設以項目為中心的組織戰略佈局。那麼創新的管理運行機制，能否使企業家在互聯網時代尋找到新的管理捷徑呢？
互聯網時代的管理哲學——混序管理（5）
上期李文博士講到，混序組織激發了員工的能動性，那麼要鼓勵員工內部創業，身為領導人的您，是不是要學上幾招，來應對改革中可能出現的不可控的因素呢？
互聯網時代的管理哲學——混序管理（6）
上期李文博士講到，小米、騰訊和阿里巴巴怎樣運用混序管理，來經營互聯網企業。那麼要做企業管理的變革，需要哪些方面的準備呢？
講師簡介
李文
南開大學社會學博士，英國阿斯頓大學管理碩士，智蹼動力創始人、董事長。
上市公司廣聯達軟件股份，奇正藏藥集團獨立董事，中央黨校社會主義學院，清華大學長三角研究院，南開大學商學院，中國傳媒大學MBA學院特聘教授、實踐導師。
曾擔任天士力集團副總裁，並利用自己獨創的企業項目化管理方案，將天士力市值迅速從1億增長至100億。
他的項目化管理方案已在廣聯達、寧波方太、正大製藥集團、亞寶藥業、濟民可信等上市公司運用，並得到顯著效果。
課程列表
第1課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第一集
時長：00:29:01
第2課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第二集
時長：00:28:48
第3課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第三集
時長：00:28:48
第4課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第四集
時長：00:28:48
第5課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第五集
時長：00:28:48
第6課 《互聯網時代的管理哲學——混序管理》第六集
時長：00:28:48
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BS_1017