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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:09:13
簡 介:
俗話說，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！一個卓越的領導者帶領的是一群積極、富滿野心的「狼」；而一個中庸的領導者，帶領的往往是一群懶散、安於現狀的「羊」！你願意成為狼首還是羊首？本課程台籍講師孫培俊分享了孫子兵法的十八條守則，幫助您理清領導者的角色定位，讓您逐步實現成為卓越領導者。
課程列表
一、意識篇
1、守則一：真正的領導者是為跟隨者創造利益，而非擴張自己的利益
2、守則二：管理者的最高管理境界是——無為而治
3、守則三：管理者最大的價值體現在——培養部屬成長的能力
4、守則四：凡事親力親為的管理者是最愚蠢的管理者
5、守則五：工作沒做好，永遠是管理者的責任
6、守則六：不能讓下屬高瞻遠矚是管理者的錯
二、心態篇
1、守則七：學習古人的「吾日三省吾身」的態度
2、守則八：主動積極地分享態度是建立高效團隊的鑰匙
3、守則九：保持海納百川有容乃大的心態
三、技巧
1、守則十：管理團隊的四個關鍵點
(1)願景管理
(2)建立標準
(3)獎懲分明且及時
(4)人性化的關懷
2、守則十一：體會管理的八字真言
3、守則十二：學習標桿管理
4、守則十三：落實教練的四個步驟
(1)我說給你聽
(2)你說給我聽
(3)我做給你看
(4)你做給我看
5、守則十四：教會部屬學會思考
6、守則十五：激勵是從內心激發開始的
7、守則十六：幫助下屬建立堅定的工作信念
8、守則十七：建立學習型組織是通往高效團隊的唯一途徑
9、守則十八：積極培養接班人是達成無為而治管理境界的不二法門
講師簡介：
孫培俊
著名台籍管理講師及銷售領導教練;
獲頒聯合國激勵大使授證講師;
多家著名大學MBA講師;
全美「Win-win
Selling」(雙贏銷售)授證講師。
21年中高階管理層及銷售管理管理實戰經驗，曾任台灣來來百貨公司營運主管、營運經理，台灣尼斯可製藥銷售主管，豐群來來百貨公司營業主管，美商富群OK超商大區經理，上海隆成日用製品執行副總，美商三鼎、日商林內等多家公司營銷顧問。
服務過西門子通信、艾默生網絡、聯想電腦、中國電信、五菱汽車、TCL、中化上海、中國銀行、平安保險、光明乳業、上海煙草集團、肯德基…
課程列表
第一集 管理者的最高境界
時長：00:24:37
第二集
時刻清楚管理者的責任
時長：00:24:36
第三集 保持海納百川有容乃大的心態
時長：00:24:20
第四集
學會標桿管理
時長：00:25:32
第五集 建立學習型組織是通往高效團隊的唯一途徑
時長：00:25:11
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017