課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

     互聯網革命席捲全球，「互聯網+」管理正在神州大地風起雲湧。「互聯網+」管理學就是擁抱互聯網，探索管理與互聯網融合與再造的管理學——這是本課程最大特色；「聽故事，學管理」，實現理論情景化；突破傳統教學方式：注重領悟，不背概念，重在踐行，快樂學習，滲透生活。

課程概述

     課程負責人自1983年開設管理學至今，該課程歷經30餘年，沿著「實踐」、「創新」兩條主線，不斷改革與建設。課程組面對互聯網、移動互聯網、大數據的挑戰與顛覆，主動擁抱互聯網，探索建設「互聯網+」管理學。渤海大學聯合大連工業大學、山東工商學院學等院校正在合作建設管理學課程群。


課程特色

1.強化互聯網思維，注重虛擬管理

引導同學們用互聯網思維審視、分析與處理管理的理論與實踐問題，培養互聯網思維與虛擬管理技能。嘗試以互聯網思維為突破點，以管理學經典內容為基礎，建設直面互聯網衝擊、改經典式管理學為探究式管理學：「互聯網+」管理學。

2.講故事，學管理，實現理論情景化

主講教師以講故事為興趣線，結合知識講了三百餘個小、微故事，用真實、生動的故事詮釋理論，促進管理理論情景化。絕大部分故事都是有關互聯網時代創造神話的那些明星企業與商界精英，如蘋果與喬布斯、海爾與張瑞敏、阿里巴巴與馬雲、小米與雷軍、蒙牛與牛根生……。

3.聊天式教學，生活式訓練

為突破以課堂形式、教室場景、灌輸方式為中心的傳統教學模式，還給學生輕鬆、自由、自主的學習場景、氛圍與模式，教師採用聊天式教學模式，在咖啡廳、在風景如畫的校園，與學生一起交流「互聯網+」管理學。

為突破「課堂實訓」、「紙上談兵」等傳統訓練方式，為學生開闢「身邊的管理」這一寬廣的技能訓練時空，倡導生活滲透式訓練模式。

4.不背概念，注重領悟

管理學不是反映一定如此的自然規律的精準科學，而只是反映大致如此、往往如此，而有時並不如此的准科學。而且，其概念的定義又具有不自足性，幾乎全是人各一說。對管理學來說，背概念、記條條，是低效，甚至是無效學習。該課程主張對理論、知識、概念，不是記憶，而是領悟，進而自我構建認知結構，以便「戰之能用」。

該課程實行全程化（全部學習行為系統自然記錄）、全員化（每個人都是考核者）、虛擬化（在線統計積分、分數對應虛擬財富與職務）考核，特別是注重在生活滲透中的管理踐行「身邊的管理」。

課程體系

構建以互聯網思維為靈魂、以管理職能為主體，管理職能與企業運營相滲透的應用型體系。

第一部分 管理基礎：主要研究「互聯網+」管理；管理系統與管理職能。即課程模塊1，含第1、2章。

第二部分 管理職能：重點研究計劃與戰略、組織與人力資源、領導與溝通、控制與評價等管理職能。即課程模塊2、3、4、5，含第3、4、5、6、7、8、9、10、11、12章。



授課目標

1.強化學生互聯網思維，樹立「互聯網+」管理理念；
2.注重領悟，不背概念，自我建構管理認知結構；
3.重在踐行，以生活滲透為主渠道，培養創新意識，訓練管理技能，並延伸至長期養成。




課程大綱



第一章: 迎接互聯網挑戰的管理

1.1什麼是互聯網革命與互聯網思維
1.2互聯網思維與管理理念
1.3什麼是管理：管理的本質與「互聯網+」
1.4怎樣管理：管理職能與企業經營的滲透與創新
1.5怎樣理解管理的演進與「互聯網+」管理

第01講 1.1.1互聯網是一場革命 → 00:13:49
第02講 1.1.2互聯網思維的含義與特徵 → 00:12:40
第03講 1.2.1互聯網思維與管理理念(上) → 00:16:11
第04講 1.2.2互聯網思維與管理理念(中) → 00:12:18
第05講 1.2.3互聯網思維與管理理念(下) → 00:14:03
第06講 1.3.1什麼是管理管理的本質特徵 → 00:14:51
第07講 1.3.2怎樣理解互聯網+管理學 → 00:10:49
第08講 1.4.1管理職能與職能間的關係 → 00:14:41
第09講 1.4.2運營管理與管理職能 → 00:08:15
第10講 1.5.1古典理論(上) → 00:11:43
第11講 1.5.2古典理論(下) → 00:13:51
第12講 1.5.3現代管理 → 00:06:00
第13講 1.5.4當代管理 → 00:05:06
第14講 1.5.5互聯網+管理 → 00:11:41


第二章: 「互聯網+」管理系統

2.1互聯網思維與管理系統
2.2什麼是使命、願景與社會責任
2.3「互聯網+」管理者核心技能有哪些
2.4什麼是「互聯網+」管理機制

第15講 2.1.1管理系統及其構成 → 00:13:29
第16講 2.1.2互聯網思維與管理系統1 → 00:10:12
第17講 2.1.3互聯網思維與管理系統2 → 00:08:59
第18講 2.2.1目標內涵與外延 → 00:11:11
第19講 2.2.2使命 → 00:06:12
第20講 2.2.3願景與社會責任 → 00:09:43
第21講 2.3.1管理者素質與管理技能 → 00:13:01
第22講 2.3.2互聯網+的領導特質 → 00:07:06
第23講 2.4.1管理機制的概念與特徵 → 00:10:33
第24講 2.4.2互聯網機制的本質與構成 → 00:08:52
第25講 2.4.3管理機制的三層體系 → 00:06:32


第三章: 計劃職能與目標管理

3.1互聯網思維與計劃職能
3.2 怎樣編製計劃
3.3 如何進行目標管理

第26講 3.1.1互聯網思維與計劃(上) → 00:09:22
第27講 3.1.1互聯網思維與計劃(下) → 00:08:15
第28講 3.1.2計劃職能的內容與步驟 → 00:05:56
第29講 3.2.1滾動計劃法 → 00:11:05
第30講 3.2.2計劃書的編制(上) → 00:08:09
第31講 3.2.2計劃書的編制(下) → 00:08:01
第32講 3.3.1目標管理的概念 → 00:11:24
第33講 3.3.2目標管理的基本步驟 → 00:07:39


第四章: 環境要素與分析方法

4.1互聯網思維與外部環境分析
4.2 怎樣分析內部環境
4.3 怎樣進行環境綜合分析

第34講 4.1.1互聯網思維與環境 → 00:12:03
第35講 4.1.2怎樣分析內部環境 → 00:08:14
第36講 4.2.1宏觀環境的構成要素與分析方法 → 00:16:17
第37講 4.2.2行業環境的構成要素與分析方法 → 00:04:42
第38講 4.2.3五力競爭模型 → 00:14:31
第39講 4.3.1SWOT分析法 → 00:15:55
第40講 4.3.2波士頓矩陣法 → 00:06:33
第41講 4.3.3大數據在環境分析中的應用 → 00:07:26


第五章: 管理決策與互聯網創意

5.1互聯網思維與決策
5.2有哪些創造性思維與創新技法
5.3決策有哪些類型與步驟
5.4 怎樣進行定性決策
5.5 怎樣進行定量決策

第42講 5.1.1互聯網思維與決策(上) → 00:14:08
第43講 5.1.1互聯網思維與決策(下) → 00:11:22
第44講 5.2.1創造性思維形式(上) → 00:07:20
第45講 5.2.1創造性思維形式(下) → 00:07:50
第46講 5.2.2管理創新技法(上) → 00:09:57
第47講 5.2.2管理創新技法(下) → 00:07:14
第48講 5.3.1決策的類型 → 00:10:38
第49講 5.3.2決策的過程 → 00:03:50
第50講 5.4.1頭腦風暴法 → 00:07:58
第51講 5.4.2名義小組技術 → 00:07:19
第52講 5.5.1盈虧平衡分析法 → 00:10:42
第53講 5.5.2邊際分析方法 → 00:17:50
第54講 5.5.3風險型決策 → 00:03:48
第55講 5.5.4不確定型決策 → 00:09:09


第六章: 戰略管理與商業模式

6.1互聯網思維與戰略
6.2 怎樣強化互聯網時代的戰略管理
6.3怎樣實施與控制戰略
6.4 如何進行商業模式創新

第56講 6.1.1戰略的特徵與過程 → 00:11:05
第57講 6.1.2互聯網思維與戰略(上) → 00:09:37
第58講 6.1.2互聯網思維與戰略(下) → 00:09:18
第59講 6.2.1戰略規劃類型與過程 → 00:11:36
第60講 6.2.2戰略分析 → 00:05:19
第61講 6.2.3戰略選擇 → 00:15:04
第62講 6.3.1戰略實施 → 00:05:23
第63講 6.3.2戰略控制 → 00:12:28
第64講 6.4.1商業模式及其價值 → 00:16:14
第65講 6.4.2商業模式的創新路徑 → 00:13:47


第七章: 組織職能與組織設計

7.1互聯網思維與組織職能
7.2怎樣設計組織結構
7.3 互聯網時代組織創新趨勢有哪些
7.4 怎樣建設好互聯網時代的微組織——團隊

第66講 7.1.1互聯網思維與組織 → 00:13:28
第67講 7.1.2組織職能的程序與原則 → 00:07:49
第68講 7.2.1組織結構設計的類型與方法 → 00:11:36
第69講 7.2.2組織結構的基本模式(上) → 00:12:41
第70講 7.2.2組織結構的基本模式(下) → 00:07:37
第71講 7.3.1組織形態扁平化 → 00:09:23
第72講 7.3.2組織構成虛擬化 → 00:14:03
第73講 7.3.3組織功能平台化 → 00:12:58
第74講 7.4.1怎樣搞好互聯網時代的團隊管理(上) → 00:15:13
第75講 7.4.2怎樣搞好互聯網時代的團隊管理(下) → 00:10:02
第76講 7.4.3團隊建設的階段與要領 → 00:11:34


第八章: 人力資源與員工管理

8.1互聯網思維與人力資源管理
8.2怎樣進行員工招聘
8.3 如何組織員工培訓
8.4 怎樣進行員工考核
8.5 如何設計獎酬與工資制度

第77講 8.1.1互聯網思維對人力資源管理的影響(上) → 00:10:30
第78講 8.1.1互聯網思維對人力資源管理的影響(下) → 00:08:08
第79講 8.1.2人力資源管理的概念與內容 → 00:05:25
第80講 8.1.3人力資源管理的概念與內容 → 00:09:23
第81講 8.2.1員工招聘的過程及途徑 → 00:11:25
第82講 8.2.2招聘中的主要測試方法 → 00:10:23
第83講 8.3.1員工培訓的過程 → 00:08:45
第84講 8.3.2員工培訓的類型與方法 → 00:12:16
第85講 8.3.3促進員工的全面發展 → 00:06:48
第86講 8.4.1員工考核的基礎、內容與要求 → 00:10:47
第87講 8.4.2員工考核的程序與方法 → 00:09:32
第88講 8.5.1獎酬設計的目標與要求 → 00:14:48
第89講 8.5.2工資形式與制度 → 00:07:41
第90講 8.5.3獎金的確定與發放 → 00:05:06


第九章: 領導職能與有效指揮

9.1互聯網思維與領導職能
9.2有哪些提高領導有效性的理論
9.3權力來源與運用機制是什麼
9.4 怎樣科學而有效地運用權力
9.5 怎樣提高管理效率

第91講 9.1.1互聯網思維與領導 → 00:15:38
第92講 9.1.2領導的本質特徵 → 00:04:38
第93講 9.2.1領導特性理論 → 00:06:10
第94講 9.2.2領導行為理論 → 00:11:21
第95講 9.2.3領導權變理論 → 00:14:40
第96講 9.3.1權力來源機制 → 00:12:53
第97講 9.3.2領導權力構成分析 → 00:08:20
第98講 9.3.3權力運用方式與體系 → 00:12:02
第99講 9.4.1科學地使用權力 → 00:12:36
第100講 9.4.2酌情適度地運用獎懲 → 00:11:05
第101講 9.4.3有效授權 → 00:12:57
第102講 9.5.1提高謀劃效率 → 00:10:07
第103講 9.5.2提高會議效率 → 00:07:42
第104講 9.5.3提高辦事效率 → 00:11:49
第105講 9.5.4提高時間效率 → 00:06:13


第十章: 激勵理論與激勵方法

10.1互聯網思維與激勵範式
10.2什麼是內容型激勵理論
10.3 什麼是過程型與反饋型激勵理論
10.4怎樣搞好工作場景激勵
10.5如何開展社會情景激勵

第106講 10.1.1激勵與互聯網思維(上) → 00:09:45
第107講 10.1.1激勵與互聯網思維(下) → 00:09:28
第108講 10.1.2激勵範式 → 00:10:00
第109講 10.2.1內容型激勵理論(上) → 00:11:47
第110講 10.2.2內容型激勵理論(下) → 00:04:58
第111講 10.3.1過程型激勵理論 → 00:15:21
第112講 10.3.2強化型激勵理論 → 00:12:16
第113講 10.4.1目標與成就激勵子系統(上) → 00:11:23
第114講 10.4.1目標與成就激勵子系統(下) → 00:06:02
第115講 10.4.2工作興趣與體驗激勵子系統 → 00:13:12
第116講 10.4.3工作薪酬激勵子系統 → 00:04:49
第117講 10.5.1人際關係與互動激勵子系統 → 00:09:20
第118講 10.5.2行為反饋與思想工作激勵子系統 → 00:13:33


第十一章: 協調溝通與社會資本

11.1互聯網思維與溝通協調
11.2怎樣處理互聯網時代的上下級關係
11.3大數據時代，如何培育企業家社會資本

第119講 11.1.1互聯網思維與溝通(上) → 00:10:35
第120講 11.1.2互聯網思維與溝通(下) → 00:08:17
第121講 11.1.3工作協調的原則與方式 → 00:14:14
第122講 11.2.1協調上級關係的方法和藝術 → 00:10:13
第123講 11.2.2協調下級關係的方法和藝術 → 00:12:14
第124講 11.2.3同級關係溝通協調的方法和藝術 → 00:06:49
第125講 11.3.1企業家社會資本及其育機制創新 → 00:14:30
第126講 11.3.2創新路徑建設網絡化企業社會生態圈(上) → 00:12:21
第127講 11.3.3創新路徑建設網絡化企業社會生態圈(下) → 00:08:54


第十二章: 控制職能與控制方法

12.1互聯網思維與控制職能
12.2管理控制的類型與要領有哪些
12.3控制的基本步驟有哪些
12.4 有哪些傳統控制方法
12.5 什麼是現代控制理念與模式

第128講 12.1.1互聯網思維與控制 → 00:13:42
第129講 12.1.2控制的概念與作用 → 00:03:22
第130講 12.2.1管理控制的三種基本類型 → 00:10:55
第131講 12.2.2管理控制要領 → 00:12:08
第132講 12.3.1確立績效目標與標準 → 00:12:38
第133講 12.3.2分析績效偏差原因及矯正 → 00:07:54
第134講 12.4.1預算控制 → 00:11:30
第135講 12.4.2非預算控制 → 00:06:41
第136講 12.5.1虛擬控制 → 00:10:20
第137講 12.5.2全面質量管理 → 00:08:40
第138講 12.5.3社群控制 → 00:06:48
第139講 12.5.4市場控制 → 00:05:33