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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 07:43:44
簡 介:
企業競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結合企業內部與外部現實情況，將員工心理動機與企業目標完美結合。為此，我們特邀胡斌老師講授本課程。
本課程將管理學與心理學相結合，將人力資源管理技術與心理咨詢技術的結合，將企業實際工作案例與心理咨詢實務相結合，為企業培養咨詢型管理者，使其有能力透過問題看到背後的成因，從而直接有效的解決問題，提升管理效能，為個人和團隊創造價值，打造心靈導師，引領人本管理。
課程特色及收益：
v 針對性：採用所見即所得的學習方式，學以致用。將「內修」與「外煉」統一起來，注重實際應用性。將智者的智慧化為領導者的心理資本，從容面對各種順境逆境;
v 「視+講」授課：精闢講解++聲像視聽+小組討論+心理體驗+多感官體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，極具親和力、感染力和影響力，理論學習與實踐相結合;
v 系統學習管理心理學精髓，為企業培養咨詢型管理者，面對員工疑難問題，有效進行心理輔導;
v 提升團隊情商與向心力，消減負面情緒與過度壓力，改善人力資源管理風格，提升人本管理的成效，提升職業形象和專業能力;
培訓對象:
企業中層管理者；HR人力資源經理、培訓經理、其他各部門經理等
課程大綱：
一、關於職場力
專業能力
生活資源
人際能力
心理資本
二、如何把握職業發展的六個關鍵階段
三、如何提高情商
四、如何理解信念、信心、信任、影響和自知之明
1、情商與領導力
2、4D理論中的組織問題與人性問題
3、什麼是4D系統
4、變革時代下的4D管理順序
5、如何用4D原理組織會議
6、通過測試找到你的顏色
7、如何分辨他人的顏色屬性
8、解除對人偏見
9、領導力的解構——自知之明
10、如何向別人表達感謝
11、如何進行績效面談
12、讓他人感受到愛
13、愛的五種語言
14、如何發揮人的長處
15、管理中如何排兵佈陣
16、如何處理人際關係
17、如何與領導合作
18、人員盤點與人際關係
19、人的價值觀分類
20、如何判斷人的價值觀
21、如何分析自己心態
22、不同思考模式的崗位適配
23、用量化評估透視崗位需求
24、員工個人的當前狀態分析
25、如何與內部晉陞的領導相處
26、如何與空降的領導相處
27、如何取得領導的信任
28、從《琅琊榜》看上下級的合作
29、如何與領導談論願景
30、如何打擊客戶和領導的痛點
講師簡介：
胡 斌
中國影得學習法第一人。
知名管理專家。資深人力資源咨詢師、職業素養與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。胡斌同時是中央電視台《對話》欄目職業顧問，及多家財經類雜誌職場類欄目獨立撰稿人。胡斌所著的《奮鬥在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。
課程列表：
第01課 情商與領導力 00:21:37
第02課 4D理論中的組織問題與人性問題 00:15:39
第03課 什麼是4D系統 00:19:11
第04課 變革時代下的4D管理順序 00:26:18
第05課 如何用4D原理組織會議 00:09:04
第06課 通過測試找到你的顏色 00:10:24
第07課 如何分辨他人的顏色屬性 00:13:30
第08課 解除對人偏見 00:16:43
第09課 領導力的解構——自知之明 00:19:38
第10課 如何向別人表達感謝 00:08:15
第11課 如何進行績效面談 00:17:36
第12課 讓他人感受到愛 00:19:01
第13課 愛的五種語言 00:10:16
第14課 如何發揮人的長處 00:23:48
第15課 管理中如何排兵佈陣 00:11:58
第16課 如何處理人際關係 00:12:39
第17課 如何與領導合作 00:10:02
第18課 人員盤點與人際關係 00:11:26
第19課 人的價值觀分類 00:13:55
第20課 如何判斷人的價值觀 00:08:12
第21課 如何分析自己心態 00:14:53
第22課 不同思考模式的崗位適配 00:16:00
第23課 用量化評估透視崗位需求 00:10:36
第24課 員工個人的當前狀態分析 00:15:32
第25課 如何與內部晉陞的領導相處 00:14:20
第26課 如何與空降的領導相處 00:11:40
第27課 如何取得領導的信任 00:18:17
第28課 從《琅琊榜》看上下級的合作 00:26:37
第29課 如何與領導談論願景 00:19:13
第30課 如何打擊客戶和領導的痛點 00:17:24
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669