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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 00:41:18
簡 介:
作為製造型企業，設備作為最重要的生產要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。通過本課程的學習，掌握如何有效推行TPM、提高現有設備的最高限運用的技巧，實現安全性和高質量，讓企業實現「停機為零!廢品為零!事故為零」的理想狀態！
課程大綱：
第一講
TPM的核心內容
一、誰使用誰保養
二、從事後維修轉變為預防維修
第二講
TPM三大活動形式
一、以現場為中心的自主管理
1、自主保養的7個步驟
1)初期清掃(徹底的5S)
2)污染源及難點問題對策
3)制定自主保養作業指導書
4)總點檢(定點、要點檢查)
5)點檢活動的效率化
6)整理、整頓
7)自主管理體制的建立
2、自主保養的3大法寶
1)將自主保養作為生產部門的工作任務
2)定期舉辦自主保養的成果交流會
3)定期舉辦自主維修研討會，建立持續改善
二、以效益為中心的焦點改善
1、企業管理焦點的來源
1)經營者關注的焦點
2)企業發展的瓶頸
3)外部需求
2、焦點改善的八步法
1)發掘問題
2)選定題目
3)追查原因
4)分析資料
5)提出方法
6)選擇對策
7)草擬行動
8)成果比較
三、以員工為中心的提案活動
1、提案活動注意事項
1)不要打擊別人
2)自己要實施提案活動
3)一定要給予獎勵
4)不分風裡風外
2、稼動率
1)稼動率的概念
2)目的
a.通過減少和控制設備計劃內停機時間來提高設備利用率
b.通過減少和控制設備計劃外停機時間來提高時間稼動率
講師簡介：
安岷
生產管理專家
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
有40年製造業企業管理經驗。
課程列表
第一集
TPM的核心內容
時長：00:29:03
第二集 TPM三大活動形式
時長：00:12:14
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本課程(全集)播放列表:
TS_5408