課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  05:22:27　

簡　　介:

     非人力資源經理往往因為非專業，在面對人力資源管理問題時不知所措，造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。本課程中，實戰薪酬培訓專家將告訴您，非人力資源經理如何做到得心應手，掌握管人管績效的藝術。


課程大綱：

　　一、什麼是人力資源管理?

　　1、人力資源管理的四大職責
　　2、人力資源管理的四大角色
　　3、人力資源管理與部門業務管理之間的關係

　　二、人才的選——人力資源的招聘

　　1、企業選才的有效渠道及優缺點
　　2、如何選到最適合企業發展的人才
　　3、面試看人的四個方面
　　4、人才能否在企業呆長久

　　三、人才的用——人力資源的考核與薪酬

　　1、績效考核在人才的選用育留中的三大用處
　　2、績效考核對企業績效發展的作用
　　3、如何設定績效考核內容及指標?
　　4、績效考核打分的誤區

　　四、人才的育——人力資源的培訓

　　1、培育和輔導下屬的八個步驟，五個誤區
　　2、如何批評和幫助下屬
　　3、如何做績效面談

　　五、人才的留——留住人才的十個訣竅



講師簡介：

　　張守春

　　薪酬培訓專家，美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀於美國)畢業，「美國薪資協會」會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位於美國新澤西州)薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理，華泰保險人力資源總監。

　　先後擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色公司長期人事顧問。並為清華北大總裁班等各種類型培訓班講授人力資源相關課程達3年以上。張先生具有豐富實操經驗及海外研究功底，擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。


課程列表

第一集 何為人力資源
時長：00:36:36

第二集 識別人才的四大要素
時長：00:40:24

第三集 用人的技巧
時長：00:39:35

第四集 用人的績效考核
時長：00:43:09

第五集 績效考核內容誰來設定
時長：00:41:41

第六集 績效考核的誤區
時長：00:40:58

第七集 如何高效育人
時長：00:37:30

第八集 如何有效留人
時長：00:42:33