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目前位置:首頁 > 【企管綜合課程】 > 領導藝術.綜合管理 > 戰略.經營.文化.財務


課程名稱:     打破壁壘,重新定義組織模式
課程編號: BS_1217 系列: 企管綜合課程
授課單位: 馬成功

集數:

全 5 集    課程時長: 02:15:24

授課語言: 中文

光碟版:

 1  片教學光碟  格式: mp4檔

其他說明:
簡      介: 這是一個依靠創新才能走得更長久的時代,企業如果只知管控不懂變通,最後只能被淘汰。要想求新求變,關鍵是要打破傳統組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬..........
網路版: NT$ 400 購 買:
光碟版: 480 元(優惠中)

光碟版 配送服務僅供(台灣地區)

訂購說明: ◎優惠期間中!光碟版與網路版為均一價,請於結帳時註明
◎網路版→付款後,3~24小時內開通,請備記gmail.com帳號
◎光碟版→付款後,2~3日內出貨,二套含以上(免運費)
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課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:15:24


簡  介:

     這是一個依靠創新才能走得更長久的時代,企業如果只知管控不懂變通,最後只能被淘汰。要想求新求變,關鍵是要打破傳統組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學副校長馬成功,為你講解如何打破老闆、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發揮民間智慧,不斷改善升級產品,讓企業贏得未來。

 

課程大綱

   一、從管控型模式到生態型模式

  1、傳統企業組織模式
  2、生態型模式
  3、如何搭建改變關係的環境
  4、傳統組織模式特點
  5、如何重新構建組織內部的場域

  二、老闆與員工:高手在民間

  1、案例1:邏輯思維
  2、案例2:阿芙精油
  3、案例3:JDTalk
  4、案例4:網龍
  5、案例5:海底撈
  6、案例6:韓都衣捨
  7、案例7:GE的大膽變革
  8、案例8:樂視的全球合夥人計劃

  三、老闆與用戶:無邊界組織

  1、案例1:小米
  2、案例2:特斯拉
  3、案例3:Uber
  4、案例4:e袋洗
  5、案例5:樂視生態的開放—Lepar

  四、員工與用戶:眾創空間

  1、案例1:用戶與員工一起快速迭代
  2、案例2:王公子的「電腦桌」
  3、案例3:樂視的兩部神劇
  4、案例4:微信紅包
   5、案例5:8590樂視生態訓練營



講師簡介:

  馬成功

  樂視大學副校長,曾任京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理等職,具有豐富的企業大學和人才發展實踐經驗。

  馬校長曾獲《培訓》雜誌頒發的「十年貢獻獎—最受歡迎演講嘉賓」榮譽稱號,他所帶領過的京東大學以互聯網思維和創新精神在業界享有盛譽。



課程列表

精彩片段 免費試看
時長:00:04:52

第一集 從管控型模式到生態型模式
時長:00:27:14

第二集 老闆與員工:高手在民間(一)
時長:00:26:09

第三集 老闆與員工:高手在民間(二)
時長:00:17:40

第四集 老闆與用戶:無邊界組織
時長:00:29:58

第五集 員工與用戶:共創空間
時長:00:29:28

 

課程編號 課 程 名 稱 集 數(全) 主講人(單位) 課程系列
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