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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:48:42
簡 介:
中層管理者在企業中扮演承上啟下的角色，既要貫徹上級決策，又要帶領團隊執行工作。中層管理者如何做好本職工作？本課程將為你剖析中層管理者的定位及常見問題，指導管理者過好領導、同僚、下屬三大關卡，全面提升綜合能力，使中層管理者贏得領導認可、同僚支持、下屬尊重。
課程大綱：
一、中層管理者的定位和通病
1、為什麼會有中層
2、中層經理的三關
3、中層經理的兩大通病
4、中層經理的一大軟肋
5、優秀中層的定位
二、中層管理者如何得到領導的認可
1、領導永遠是對的：堅決執行
2、不議論領導的是非：承上啟下
3、維護領導的威信：自我退後
4、用數字說話：結果致上
5、請領導做選擇題：勤於思考
6、讓領導做好人：勇於擔當
三、中層管理者如何獲得同僚的支持
1、惜緣：因為角度不同，所以看法不同
2、尊重：面子第一，道理第二
3、內斂：高調做事，低調做人
4、克己：讓於名利，無慾則剛
5、助人：予人玫瑰，手留餘香
四、中層管理者如何激勵下屬
1、金錢激勵很重要，但不唯一
2、曉之以利：讓員工明白為誰工作
3、激勵：從不花錢開始做起
4、引而不發：讓他人說出你的想法
5、防微杜漸：一切從工作積極性出發
五、中層管理者如何輔導下屬
1、角色轉換：做教練而不做警察
2、灌輸數字：修路而非修人
3、聚焦績效：多談行為，少下結論
4、抓住關鍵：重視什麼，就得到什麼
5、目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
6、迫使進化：追求快樂，逃離痛苦
六、中層管理者如何帶領團隊
1、團隊為王：做英雄還是做領袖
2、講清規則：遊戲也得先說玩法
3、同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
4、雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
5、基業長青：好員工是培訓出來的
講師簡介：
蘇鋒利
企業執行力訓練導師，企業員工行動教練導師，中國管理科學研究院專家委員會委員，暢銷書《創富可以走直線》作者。
蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓管理經驗，曾在世界500強、中國民營企業500強等大型集團公司，先後做過績效經理、培訓經理、高級人力資源經理、高級咨詢顧問、人力資源總監等職。以為企業提供最實戰最有效的企業執行力咨詢、培訓為目標，獨創執行力系統解決工具「三三績效評估體系」。
課程列表
第一集 中層經理的定位和通病
時長：00:22:25
第二集
中層經理如何得到領導的認可
時長：00:27:44
第三集 中層管理者如何獲得同僚的支持
時長：00:27:49
第四集
中層管理者如何激勵下屬
時長：00:24:40
第五集 中層管理者如何輔導下屬
時長：00:26:50
第六集
中層管理者如何帶領團隊
時長：00:36:05
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本課程(全集)播放列表:
BS_1017