課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  02:30:27

簡　　介:

       作為生產管理者，你是否有這樣的困擾：生產任務始終無法得到落實，出貨期到了，卻無法準時交貨。這時需要思考一下，你的車間生產計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認識車間生產計劃的指導思想和原則，掌握車間生產計劃的編排技巧和優化方法，明確生產任務，保質保量如期交貨，快速提升企業生產效益。

 課程大綱：

　　一、車間生產計劃的來源

　　1、訂單型企業
　　(1)按訂單進行排產
　　(2)訂單評審的有效性
　　a.業務部、財務部對訂單進行初步評審
　　b.工程部、研發部對訂單進行技術評審
　　c.品質部對訂單進行檢驗、測試滿足性評審
　　d.PMC部主導對交期進行評審
　　e.必須簽署完成時間、責任人
　　f.監督評審過程，檢查訂單評審的兌現
　　2、預測型企業
　　(1)按銷售預測進行排產
　　(2)銷售預測的準確性
　　3、訂單+預測型企業
　　(1)按訂單及銷售預測進行排產
　　(2)訂單與預測的平衡

　　二、車間生產計劃的作用、指導思想和原則

　　1、生產計劃的主要作用
　　2、編製生產計劃的指導思想
　　(1)全局觀念
　　(2)效益觀念
　　(3)平衡觀念
　　(4)應變觀念
　　3、車間生產計劃的主要原則
　　(1)客戶等級原則
　　(2)交期先後原則
　　(3)工序前後原則
　　(4)工序平衡原則
　　(5)物料齊套原則

　　三、PMC部門的設立

　　四、車間生產計劃的編排技巧

　　1、掌握基礎數據並保持更新
　　2、明確生產計劃中的權力分割
　　3、實施滾動、冷凍計劃
　　4、配套性

　　五、車間生產計劃的常見誤區

　　六、車間生產計劃的優化方法

　　1、生產部門和計劃部門分清權限
　　2、產前準備
　　3、細分計劃
　　4、前推後拉，滾動排查
　　5、總量控制



講師簡介：

　　王天江

　　敏捷化經營、精益化管理實戰專家，業內資深實戰型管理咨詢師，工信部企業管理咨詢專家，中國管理科學研究院特邀研究員，國家註冊管理咨詢師，國家註冊客戶服務管理師，多家企業常年管理顧問。

　　曾任民營/外資企業公司廠長、總經理多年，從事管理咨詢11年，11年來，曾為三和集團、飛新達、正本齒輪、八馬電池、東晨磁電、山富科技、富士達、南方光源、翔鷹集團、華生堂、華光雙順等120多家企業提供管理咨詢和經營支持。


課程列表


第一集 車間生產計劃的訂單評審
時長：00:35:38

第二集 車間生產計劃訂單與預測的平衡
時長：00:22:41

第三集 車間生產計劃的原則和編排者
時長：00:28:39

第四集 車間生產計劃的編排技巧和常見誤區
時長：00:28:39

第五集 車間生產計劃的優化方法
時長：00:30:25