課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:53:07

簡　　介:

      班組是企業的細胞，是企業安全生產不可或缺的環節。加強班組制度建設，提升班組制度管理水平，才能從整體上提高企業的生產效率，增強企業競爭力。本課程精細化管理專家劉壽紅將分享班組制度建設的內涵，逐一突破班組制度的執行難題，助你做好班組制度建設，確保班組制度有效執行。

 課程大綱：


　　一、班組建設的內容

　　1、提高產品質量
　　2、提高生產效率
　　3、降低成本
　　4、確保安全穩定
　　5、提高班組制度管理水平

　　二、加強班組制度建設的原因

　　三、確保員工精細化工作的措施

　　1、規定流程、程序
　　2、強調製度紀律
　　3、組織教育培訓
　　4、加強文化管理

　　四、班組制度建設的內涵

　　1、崗位職責
　　2、作業程序
　　3、制度文本

　　五、確保班組制度有效執行

　　1、班組制度執行難的原因
　　(1)想當然制定
　　(2)沒有經過學習、培訓
　　(3)破窗效應
　　(4)制度過多
　　(5)班組制度粗放
　　(6)員工沒有參與制度的制定
　　2、解決班組制度執行難的方法



講師簡介：

　　劉壽紅

精細化管理、安全精細化管理研究者，《現代班組》期刊特約撰稿人;
　　專業從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓工作。
　　多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關機構、同行交流、研討。
　　獨創的精細化管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，一經推出便風靡全國，受到眾多國有企業和民營企業的普遍歡迎。


課程列表


第一集 班組建設與員工精細化工作
時長：00:26:10

第二集 崗位職責與作業程序
時長：00:25:52

第三集 作業程序的實施與制度文本
時長：00:22:42

第四集 確保班組制度有效執行
時長：00:33:27