課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:02:10

簡　　介:

      很多企業由於規模的急劇擴張，組織結構逐漸與戰略不匹配，同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題，如何更好搭建組織管控體系，切實滿足企業發展的需求？本課程分享了組織結構設計與責權體系建設，通過對組織架構與權責體系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業找到構建合適的組織管控體系鑰匙。

  課程大綱：

　　一、企業如何選擇適合的組織管控模式

　　1、組織管控中遇到的常見問題
　　2、如何解決組織管控中遇到的問題
　　3、各類因素對集權分權的影響
　　4、如何選擇適合企業的組織管控模式

　　二、如何設計匹配企業戰略的組織結構

　　1、戰略制導下的組織架構設計
　　2、組織架構設計思考緯度
　　3、組織架構設計的八項原則
　　4、管控邊界與權責體系設計「三步法」
　　5、三級管理職能的梳理與部門設置
　　6、部門之間權責劃分的核心要領
　　7、形成管理手冊

　　三、部門崗位設計及定額定員方法與技巧

　　1、崗位設計的五個原則
　　2、定編的主要方法
　　3、崗位說明書的關鍵作用
　　4、崗位說明書的編寫原則


講師簡介：

　　易生俊

　　人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監、夢網科技公司副總裁、多家公司戰略顧問。

　　易生俊老師善於利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標!既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將複雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。


課程列表


第一集 企業如何選擇適合的組織管控模式
時長：00:24:32

第二集 如何設計匹配企業戰略的組織結構
時長：00:27:45

第三集 部門崗位設計及定額定員方法與技巧
時長：00:22:57

第四集 崗位說明書的關鍵作用
時長：00:23:20

第五集 崗位說明書的編寫原則及課程總結
時長：00:19:35