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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:53:41
簡 介:
企業想通過預算創造更大的利益，不得要領卻往往事與願違，面對收效甚微的預算，如何進行正確的編制與管理？本課程讓財務專家帶你認識全面預算管理，掌握預算編製的內容與方法，做好預算執行與考核，讓預算管理真正為企業創造巨大的價值。
課程列表
一、認識全面預算管理
1、全面預算管理是科學的管理工具
2、全面預算管理是有效的管理平台
3、全面預算管理要尊重企業具體環境
4、建立有效的全面預算管理體系
5、借助全面預算管理提升企業基礎工作
6、走出全面預算管理的誤區
7、為什麼要實行全面預算管理
8、全面預算編製的意義、特徵、原則
(1)全面預算管理思維
(2)全面預算管理的意義
(3)預算編製-編製依據
(4)全面預算管理整體架構
(5)戰略規劃與經營計劃具有區別
(6)戰略、計劃與預算的關係
(7)公司預算編製的基本原則
(8)實施全面預算管理應注意兩個關鍵問題
9、全面預算管理的組織機構
二、編製的基本內容
1、經營預算
2、資本預算
3、籌資預算
4、財務預算
5、模式選擇
6、經營目標設立
7、編製方式
8、年度預算編製流程
9、做好預算編製工作的條件
10、預算編製過程管理
11、各部門工作
12、預算者的責任
13、開始做預算
14、預算編製六步驟
三、預算執行與考核
1、預算的執行與控制管理
(1)預算控制主體
(2)控制方法
(3)預算監控系統
(4)預算監控的保障
(5)監控制度
2、預算控制與調整
(1)預算的調整
(2)預算分析
(3)預算分析報告的內容
(4)反饋流程
3、考評
(1)績效考評原則
(2)考評依據
(3)考評對像考評指標體系
(4)考評指標、計算過程
(5)針對不同的責任中心確定不同的考核指標
(6)考評程序
(7)考評報告及結果運用
(8)預算考評指標體系設計
(9)如何做好考核
(10)考評體系主要包括考評的指標選擇
(11)考評的頻率選擇
(12)完善的公司預算管理制度
講師簡介：
閔岳
著名財務管理專家，財務管理培訓師。清華大學、人民大學、浙江大學等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財務主講專家。曾先後任職國內外大型企業的財務總監、管理專家以及高級講師。
通過10年培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的財務管理經驗和深厚的理論功底，能夠快速洞察企業經營玄機並進行財務分析，幫助眾多企業走向財務管理規範化。
課程列表
第一集
認識全面預算管理
時長：00:26:47
第二集 全面預算管理的依據與目標設立
時長：00:27:27
第三集
預算編製六步驟
時長：00:27:27
第四集 預算執行與考核
時長：00:27:13
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本課程(全集)播放列表:
BS_2709